砂漠に眠る秘宝 (〔ランダムハウス講談社文庫〕 (ウ4-1))
砂漠に眠る秘宝 (〔ランダムハウス講談社文庫〕 (ウ4-1))ボニー ヴァナック
意味の無い嘘をつくヒロイン
設定は魅力的なのに、活かしきれていない感が否めません。
何より、ヒロインが強気なだけで、
迷惑かけまくりって感じが・・。
読後感も特に何も残らず。
ただ、読めることは読めます。
正直、☆２個と３個で迷いましたが、止まらず読めたことで３個に。
しかし・・どれもこれも中途半端だったな・・。
いっそのこと、もっとファンタジーっぽくても良かったのに。
意欲作だとは思うのですが‥
『誘惑のシーク』のようなコテコテの官能性と通俗的な展開を期待すると、当てが外れてしまうと思います。
古代エジプトの伝説がベースにある、パラノーマル入りのシークものです。
このシーク、基本的に優しいです。
傲慢にしている時より、思いやりをみせている時のほうが魅力を発揮します（詩人だし）。
そのため物語前半のスリルと官能性が求められる場面では、少し迫力に欠けていました。
そして古代エジプトの伝説により、お互いが運命の恋人であり、ヒロインが●●の再来であると思われます。
パラノーマル部分は、中途半端です。せっかく素敵な設定なのですから、もっと生かしてほしかったです。
二人の関係は一進一退で進んでいきます（後半のヒロインの行動には納得いきませんでした）。
シークもの、パラノーマル、ヒストリカルの融合は、とても新鮮でした。
しかし要素を詰め込み過ぎて消化しきれていない感じがして、読書中ずっとしっくりいかないものを感じていました。
（次作のヒーローは魅力的ですよ）
砂漠に眠る秘宝 (〔ランダムハウス講談社文庫〕 (ウ4-1))
—–
灼熱のダイヤモンド (ランダムハウス講談社 ア 2-6)
灼熱のダイヤモンド (ランダムハウス講談社 ア 2-6)チェリー アデア
一匹狼だったヒロインが手に入れた愛と信頼
テンポ良く話が進み、引き締まったストーリー展開で、読んでいて小気味好かったです。
ヒロイン＆ヒーローはともに頭の回転が早く、好敵手（ベストパートナー）でした。
ヒロインは妹のために危険な仕事を選んだプロです。
普段は明るく強気なのに、時に弱さや優しさを見せることもあり、総合して魅力的でした。
ヒーローはシリーズ一の堅物男ですが、イギリス風なダンディでカッコイイです。
いつもは冷静なのに、ヒロインのことだけに熱くなるギャップがいいです。
悪役は不気味で、サスペンス（アドベンチャー？）としても、レベルアップした感じです。
締めくくりは最高にロマンティック！ 私まで感動してもらい泣きしそうになりました。
妹以外信じなかったヒロインが、最高の愛と信頼を手に入れたのがよかったです。
（正直言って今までそれほどT-flacシリーズのファンでもありませんでした。でもこの本でガツンとやられました。詳しいT-flacメンバー表がほしいです！）
灼熱のダイヤモンド (ランダムハウス講談社 ア 2-6)
—–
不都合な真実
不都合な真実アル・ゴア
環境問題の真実を
皆さんのカスタマーレビューの評価が高いことに感心しています。人に訴えかけるパワーをもった書籍ということなのでしょう。この書籍の内容には、既報のとおり科学的な見地で疑問視される部分が多く含まれています。そんな内容が、世界の人々に刷り込まれてしまったことを残念に思います。今でも、この本の内容を真剣に信じてしまい、間違った環境保護活動を行おうとしている人が沢山いるわけですから、それは罪深いことです。
その責任として、アル・ゴア氏の間違った内容を順次訂正する活動も行うべきでしょう。そのほうが、より彼の政治活動にも貢献するのではないしょうか。
この作品によりアル・ゴア氏へノーベル平和賞が授与されたわけですから、事実が明らかになるうちにトラブルに発展する可能性が高いです。ノーベル平和賞の信頼性にも影響をしかねない問題だと思います。
要注目
同タイトルのドキュメンタリＤＶＤがありますが、現在の地球温暖化問題をデータを元に
ストレートに訴えてくる作品であり、その書籍版です｡
映画館で観ましたが何度も観てしっかり自覚したかったのと親類知人友人にも機会があれ
ばみせてあげたかいと思いＤＶＤと本を購入しました。
２００７年ノーベル平和賞を受賞した米国元副大統領アル・ゴア氏の研究と訴えに今後も
要注目だと思われます。（是非米大統領になって頂きたい！）
最初に本をみて感じた印象！！
意外と大きいサイズの本だと思いました！！字がたくさんあるかと思ったら
高校のときの資料集とかそういう系統の本を思い出しました☆
文字も少ないので比較的読みやすいと思います♪
この本でもまた地球の現状について衝撃を受けました。
写真がたくさんあるのでまだ少し身近に感じます。
この本でもアルゴアさんの知ってるうちの一部だろうし、
地球問題のほんの一部でもあると思うが、
全く知らない私にしたらものすごい衝撃的事実である。
もっと多くのことを知ると、もっと刺激を受けるし、もっと知らなければならないと思う。
世界の夜の様子を撮影した写真がある。
いろいろと気づくことがあるが、
日本周辺と東南アジアには漁船団が非常に多いことがわかる。
ほんとにたくさんの漁師さんの苦労で私達はおいしい魚が食べれるのであるが、
写真のようにこんなにたくさんの漁船が、しかも夜中に必要なのか・・・。
世界的に日本はみて日本は夜に照明を使いすぎだ。
他にも勉強になることばかりだが、
こういうことからも私達ができることは思い浮かんでくると思う。
わがままに豊かに暮らせている私達がいる分、水もない食料もない世界で暮らして耐えている人たちがいる。
不都合な真実
—–
投資信託選びでいちばん知りたいこと
投資信託選びでいちばん知りたいこと朝倉 智也
「いつまでに」「いくら必要だから」「何％の利率で回す」？
「モーニングスター」という、
主に投資信託を中心とした総合金融情報サイトの使い方を解説した本。
個人投資家としては、このサイトを使えないと！
昨今、やれＦＸだ、やれデイトレードだ、、、、と騒がれているが、
「いつまでに」「いくら必要だから」「何％の利率で回す」
という視点が実は正しい。それが一番稼げる！
ちなみにモーニングスター日本法人は、ＳＢＩとのジョイントベンチャー。
初心者向けの本
初心者向けの本です。よくまとめられていると思います。
ただ、海外投資信託の選択で、総資産を１０億円にしてみたりするところに疑問が残ります。
あまり小さすぎると、採算に合わず、運用中止になる可能性があります。
それと、日本株・日本債権の比率が高いのは、どの本も一緒ですが、海外と比較してリターンの足を引っ張るのを解説してほしかったです。
初心者にはぴったりの一冊
投資信託初心者がまず手に取る一冊としてお勧めできる。平易な語句で、さらにわかりやすい文章で、一つ一つ噛み砕いて解説している。特に、モーニングスターのサイトを使って、具体的にどの投資信託を買ったらよいか、誰にでもわかるようにしてある貴重な本だ。他の本は、論旨がわかりにくかったり、やたら危険であることを強調したりするものが多いが、この本を通じて資産運用をどうやったらよいか、明確なビジョンが描ける。
投資信託選びでいちばん知りたいこと
—–
マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった
マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になったジョン ウッドＧｒｅａｔ Ｂｏｏｋ Ｍｕｓｔ Ｒｅａｄ
This is a great book and a must read for those who have hope in the world.
久しぶりに感動しました
今すぐにでも日本事務所にメールを送りたいという衝動に駆られます。なんて素晴らしいんでしょう。筆者の強調するように、目に見えて成果が出るってほんと大事。カーネギーにはなれないけど、今の情報化時代、一瞬にして世界中の人と力をあわせれば、カーネギー並みの、いえ、それ以上のことが成し得るんですね。本、教育を通じて子供にビジョンを与える。ぜひ協力したいです。
最高のバイブル
「ブラボー！！」と読みながら思わず何度も拍手喝采したほどです（笑）
この本を読み終わった後は、何か熱いものでハートがいっぱいになりました。arigatou.
「とにかく！！
ひとりでも多くの方にこの本を読んでほしい！」というのが正直な感想であり私の願いです。
そして、そこから何かを感じて行動を起こしてもらえたら、
きっとこの世の中はもっと素晴らしいものとなってゆく気がします。
（影響されてさっそく私も途上国に対してできることを始めましたよ?）
社会企業をしたい人たち（ビジネス企業でもO.K.）
途上国の未来のために何かをしたいと思っている人たちにとって「最高のバイブル」と私は感じています。
ぜひ読んでみて下さいね＾＾きっと自分の中の何かが動き出すから・・・☆
最後まで読んで下さり心よりありがとうございました！
あなたの輝ける未来を応援しています☆
マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった
—–
「経験知」を伝える技術 ディープスマートの本質 (Harvard business school press)
「経験知」を伝える技術 ディープスマートの本質 (Harvard business school press)ドロシー・レナードマネジメントに関する知識はディープで継承が難しい．
マネジメントに関する知識は，製品や製造に関する知識より暗黙的・経験的であり，簡単には伝えることができない．ここではそれを「ディープスマート」と命名している．
本書では，「ディープスマート」の体系化を行うとともに，「ディープスマート」の継承に最も有効な方法は「指導のもとでの経験／コーチング」であると主張し，具体的なコーチングのパターンを示している．
登場する具体的事例は，２０００年ごろのシリコンバレー等のベンチャー企業の創業者が，経験豊富なコーチ（ベンチャーキャピタリスト，インキュベータなど）からマネジメント知識をどのように獲得し，それが企業の成長にどのように影響したかを，著者らが直接インタビュー調査した研究成果に基づいており，臨場感が伝わってくる．
技術移転や継承に関する文献は多いが，マネジメントに関する知識の移転や継承を体系化したものは少ない．実際，企業においても，技術や市場に関する知識共有・移転はある程度システム化されているが，よりディープなマネジメント知識の移転・継承に関しては，まったくの人依存・属人的であるケースがほとんどである．その意味で，読者の頭の中にデープスマートの継承に関する体系的な「レセプター」を構築できるだけでも本書の意義は大きい．
してはいけない経験知を持っていても、なぜまたその轍を踏むのか？
多くの研究者に読んでもらいたい学術書という位置づけなら、目次をもっと詳しくする、索引、引用・参考文献一覧を付けるなど手を抜かないことだ。原著には、索引と文献一覧がある。はじめから気合が入ってない。読み終えて、振り返るにも本文だけではいかにも。
本書の中心テーマである「ディープスマート」とは、「直接の経験を土台とし、時間をかけて蓄えられた暗黙の知識から引き出された洞察を生み出すもの」（ｐ．２６５）である。直接の経験とはどの様なものを指すのか、それが有効であるためには何が必要か、時間をかけてとは誰が誰に何年かけるのか、引き出すとはどういうことか、洞察・直感とは何か、それが組織の持続と成果を挙げることとどう関係があるのか。フィールドワークをベースに地道な探索と仮説・検証に取り組むが、読んでいて明瞭さに欠ける。
全９章のうち、第７章から本題が始まる（ｐ．２２３）。それまで忍耐して、ドラッカーも野中郁次郎先生も引用されているが、研究の議論を構成する概念・事例のいわば暖機運転を延々と述べる、という章立てである。各章末に「ポイント」をまとめてあるのが救い。
日本の自動車会社の効率の良さを浮き彫りにしている箇所があるが、労働者は一日中、機械音など人の声も聞き取れぬ環境の中で、思考力を失った頭で改善提案も提出せねばならぬ。レナードは参与観察もアクションリサーチもやっていないだろう、こういう点には触れずじまい。日本の自動車屋の目標・プロセスすべてが、万歳三唱ではない。米国メーカーだっていい車を作っている。
ディープだからスマートというのではないか。シャローなものはなんというのか。ディープスマートに対して大きな意味を持つ「中核的信念」について議論は展開する。ＫＭのその後、に興味をお持ちの方、ご一読を。
索引なし。
団塊の世代が会社を去る今こそ再考したい、「ディープ・スマート」伝承のための方法論
製造業はじめ多くの企業の現場は、伝承された経験知・暗黙知で支えられてきたが、今、団塊の世代が会社を去る時がやってきた。上場企業の多くが新卒採用を急激に増やし学生採用数はバブル期並みまで回復、就職氷河期が嘘のようでさえある。そんな今だからこそ有用な知見と方法論が米国輸入の本書には垣間見られる。前著『知識の源泉』でも見せたドロシー・レオナルドの洞察力は、今更ながらにわが国企業経営の課題に直結するのである。
ディープ・スマートとは、経験によってのみ獲得される経験的な智慧である。ディープ・スマートの持ち主達は、余人には識別し難い特定の問題を発見でき、迅速かつ懸命な決断を下す。その判断は直観でありながら凡そ正しい。著者は、大半の企業でなされている人材開発プログラムには人間の学習方法に関する洞察が欠けていると説く。目に見える技能や経営知識ばかりを詰め込み、ディープ・スマートを継承する仕組みがなっていないと論じるのだ。
そのための方法論として、システマティックな徒弟制度の有効性を訴える。即ち、単に「俺の背中を見て技術を盗め」ではなく、学ぶ者がレセプター（脳内の受動器）を形成しつつ経験させることを促すのである。その方法論が、Guided Experience（指導の下での経験）、Guided Observation（指導の下での観察）、Guided Problem Solving（指導の下での問題解決）、Guided Experimentation（指導の下での実験）である。徒弟と言うと、その効果の高さは理解されながらも、決してコスト効率は高くない。ましてや３Ｋ職場的な暗いイメージが付きまとう。しかし、著者は、システマティックな徒弟が、無駄な教育プログラムやナレッジマネジメントシステムに投資をするよりもどれだけコスト効率が高いかと再考を促すのである。
戦略コンサルファームのパートナーと以前話をした際、コンサルの技量は最終的に徒弟でしか伝えられないと言っていた。また、わが国では古来より「守破離」、風姿花伝に曰く「秘すれば花なり秘さざれば花ならず」、山本五十六曰く「やってみせ、言って聞かせてさせてみせ、誉めてやらねば人は動かじ」という言葉がある。全て伝承の哲学と言える。
本書は、伝承においてわが国で語り継がれてきた知見を、現代経営学的に再整理したものであり、教育プログラムの再開発において一考の価値ある知見だと思える。
「経験知」を伝える技術 ディープスマートの本質 (Harvard business school press)
—–
ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)W・チャン・キム未知の市場空間＝青い海
将来経営者を目指している身としては、非常に為になる理論だった。
訳本なので多少難解な記述も散見するが、
「既知の市場空間＝レッドオーシャン＝競争激化」
⇔
「未知の市場空間＝ブルーオーシャン＝競争皆無」
という概念を理解すれば、1900円の元は取れたかと思われる。
レッドオーシャンであっても、何かを「足したり」「引いたり」すれば、
ブルーオーシャンに変貌を遂げることが可能。
その時のツールが、この本でいう「戦略キャンバス」である。
何かしらの差別性を有することで、競合との競争を回避できる。
これは、ビジネス一般だけでなく、
「人間関係」や「恋愛」にも当てはまる事実ではないだろうか。
一回読んでみるのは良いかも。頭の息抜きにはなります。
孫子に始まり、古今東西の戦略本は、いかに敵に勝つかに主眼を置かれています。しかしこのブルーオーシャン戦略で説かれているのは、敵との戦い方ではなく、戦いさえ必要としない開拓の仕方です。市場における開拓地の見つけ方、開拓の仕方をケーススタディーと共に直伝している書籍という感じでした。最近なら、Wiiなどがこの好例と思われます（Wiiがこの戦略を意識したかどうかは別にして）。
韓国で数年前に流行った戦略らしく、数年前に新興諸国市場へ積極的に進出した韓国企業の意図も、ここから読み取れる（かも）。
確かにタイトルと装丁は「ブルーオーシャン」やけど…
マーケティングの定番書として版を重ねてるし、勝間和代さんのお勧め本の中でも
満点の５つ星（ミシュランの３つ星超えてる！）だったので読んでみたのですが、
私の理解力やビジネススキル不足が原因なのか、どこがそんなに優れているのか
よう分らん本でした。
正直、タイトルと装丁がインパクトあるからここまで売れてるんやろうなあ、程度
にしか思えませんでしたね。「新規市場開拓戦略」を「ブルーオーシャン戦略」って
言い換えて、表紙を海にしただけで、内容はもろレッドオーシャンやん、みたいな。
本の中で紹介されてるＱＢハウスの例なんかは面白かったですけど、それは別に他の本
でも読めますしね。この本読んでも、どうやって戦略を実践に結びつけたらええのかが
私にはよう見えませんでした。
マーケティングの専門家の方とか、経営コンサルタントの方、マーケティングを専門に
勉強されている学生さんなら、何か得るものがあるのかもしれませんね。私のような
中小企業のマーケティング担当者にとっては、読むべき本は他にある気がします。
ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
—–
社長よりも偉いもの 新卒に見捨てられた会社の復活物語
社長よりも偉いもの 新卒に見捨てられた会社の復活物語西澤亮一かなりリアルなストーリー
自分自身30名?100名まで、伸び悩み企業＆伸び盛り企業の社員を経験した。
本書の著述はその経験と照らし合わせても臨場感あふれる感じがした。
しかも組織・企業体として目に見えにくく、しかし重要な問題点を取り上げているので、成長を伴う企業運営を目指している人が読むと大いに参考となる。
巷には明確なビジョンだの理念だの、を作るべきだという本やセミナーが多い。
しかし実際はどう作れば良いか？または本当に役に立つのか？どう浸透させるのか？等々の疑問があり、手をつけられないという悩みが多いのではないだろうか？
その点についても本書はそれらの疑問や重要性について納得のいくような説明、実行に移しやりやすい方法が解説されている。
人事のことに関しても実践的な考え方や手法の記述があり、これも感心した。
企業を成長させる仕事に携わっている人にとっては☆5つ。
若手社員の考え方が手に取るようにわかる
著者はビジョンやクレドのことを一番言いたかったのかもしれないが、
それよりも、入社数年目の若手社員の考え方がよくわかるのが、
この本の読みどころだと思った。
彼らが何を考えており、上司はどのように接し、何を伝えるべきなのかが
手に取るようにわかる。
物語の中で、入社3-4年目の若手社員二人が悩み迷いながら退職を考え、
それぞれが違う道を選ぶ。
これは実際に私の元部下が経験してきたことと同じだ。
「腐りだす社員」というタイトルや
「どうすれば社員に辞められないかを考えるのはナンセンス」
という言葉を最初読んだ時には、意味が理解できなかったが、
読み進めるにつれて、次第に「なるほど」と思えた。
辞めようとしている社員に対して、
「何のために働いているのか？なぜこの会社で働いているのか？」を問い、
働くことの意味について考えさせるシーンは、特に臨場感がある。
若手社員が何を考えているのかがわからないという管理職に勧めたい。
また、日々の仕事をなんとなくこなしているという若い人達も読んでみるといいと思う。
自分への問いにもなるし、上司が何を考えているのかが見えてくるので、
上司部下のコミュニケーションの円滑化に役立つのではないかと思う。
ベンチャー企業の幹部層は読む価値あり。
土井英司氏のビジネス書評メルマガで紹介されていたため購入。
若手社員の退職という観点から組織の問題点をあぶりだし、
ビジョンの策定・リッツカールトンが採用していることで有名な
クレドの導入へと物語は展開されていく。
同じベンチャー業界に属する者として、
ビジョンの重要性を痛感していたため、
その点において共感を覚えた。
また、物語の後半ででてくるクレドに関しては、
業績拡大が至上命題のなか、
組織の文化形成に悩む中小・ベンチャー企業が多く、
その課題解決策としてクレドが用いられている点で
検討に値する事項だと思う。
物語の展開が急な点と、
「一度辞めると言い出した人間には、残念だけど、
気持ちよく辞めてもらったほうが得策」
というところに納得できなかった点で、
評価は星四つとした。
—–
決算書の暗号を解け! ダメ株を見破る投資のルール
決算書の暗号を解け! ダメ株を見破る投資のルール勝間和代これだけの内容をこれだけ判り易く纏めてくれた編集に感謝
他のレビューアーの方も言っているように、最低でも簿記三級の知識がないと楽しめない。
また、冒頭から出てくる”企業価値”とは、時価総額+有利子負債-現金・現金相当物が判っていればもっと面白く読める。
かなりの内容のことをこれだけコンパクトに判り易く編集してくれた編集者にはひたすら感謝。著者のほかの本では、”本はさらっと一回読んだら、図書館に寄贈するなりbookoffに売るなりして他の本に進む”とあるけど、これは少しの間は手元に置きたい本。
ただし、2回読めば、頭に入るだけの素晴らしい編集の本です。
内容の充実した決算書読破の本です
勝間さんの本を立て続けに読んでいます。
他の本はどちらかというとノウハウ本、初心者向けの軽い感じの本が多かったのですが、
こういう、内容の濃いきちんとした本も書けるのだなあと感心しました。
というか、この分野が本当の勝間さんの仕事ですが。
内容は決算書の読破というか、表面からは見えにくい企業実態を把握する数字の読み方です。
初心者にはやや難しいかもしれませんが、実際の会社（やや危ない会社と健全な会社の２社）を例にきちんと判りやすく説明してあるので読み返しつつ理解していけると思います。
充実の内容。 騙されない賢い投資家になれます。
この本を読めば企業の利益操作を見抜けるようになります。
内容から見て中級者向けですね。
ただ、現金の裏づけのある利益かを見るための会計発生高は基準が曖昧なので
疑問があります。 これなら営業利益の伸びと当期利益の伸びを比較して
疑問があれば損益計算書で特別利益と特別損失を見た方がわかりやすいでしょう。
営業ＣＦは操作の余地が少ないので、利益と営業ＣＦがほぼ同じ比率で伸びているのが
理想的としていますが、これにも疑問があります。
例でいうと、大量出店で成長中の小売業などは出店費用としての営業ＣＦを確保するため、
仕入れ債務を大幅に増加させたりします。 これによって営業ＣＦが大幅に増加し、
翌期にはその反動で伸び悩むこともあります。
もうひとつは繰延資産ですが、触れられてない繰延税金資産(払いすぎた税金)については
収益の見通しがよければ、法人税等調整額として利益計上できることに留意が必要でしょう。
—–
