稲盛和夫の実学―経営と会計
稲盛和夫の実学―経営と会計稲盛 和夫本の帯に「会計がわからんで経営ができるか！」と印刷されている。
会計というとつい「勘定が合えばそれで良い」「会計は専門に勉強した特定の者にしか理解できない」という感覚にとらわれてしまう。特に経営者は「利益追求＝売上追求」と考えてしまい、会計をおざなりにしてしまいがちなのではないだろうか。そこを著者は自身の経験からなる「経営学」と「会計学」を結びつけてわかりやすく説明している。 経営に役立つ会計とはどうあるべきか。事業を安定軌道に乗せようと思うのなら、数字に明るく、しかも「安定性」を持続する会計でなくてはならない。安定は、「儲け」のなかから出てくるということも覚えておく必要がある。「儲け」るためにはどうすればいいのか。 その答えを導き出した著者が「なぜ」という言葉に徹底的にこだわり、追求する人だということが、この本を読み進めていくうちによくわかってくる。「簿外処理は一切許さない」「ディスクロージャーを徹底する」という一見当たり前の議論ながら、そこはさすがカリスマ性に富んだ著者。具体例を交えての論述には説得力がある。 「経営のための経理である」という「実学」は、経理を専門に勉強してきた人にとっては「目から鱗」の思いをするだろう。会計学とは経営哲学と完全に合致する理原則であることをあらためて認識させられる。（大高真子）
稲盛さんが書いたというのでなければ平凡な本
中小企業の経営者の一部に絶大なる信頼を得ている稲盛和夫氏。この本を読めばよくわかります。およそ大企業の経営者らしくない、地に足が付いたというか、愚直な経営哲学が人気を博するのでしょう。
ただ、大企業の経営者でありながら、しっかりした中小企業の社長的センスを持っているが故に人気を博するのであって、ここで書いているようなことを無名の中小企業の社長が話をしたとしても、あまり目を引かないのではないかと思います。
これ一冊だけで稲盛氏の経営哲学を評価することはできないと思いますが、少なくとも本書は凡作だと思います。
「強い」経営を学べる一冊です。「強い」と言うより、本書の考えが経営の基本なんだと思います。
経営者にとって会計を基本とした経営が基本であり、１．キャッシュベースで正しい現状をすぐ把握できる仕組み（基準）を確立し、２．筋肉質の経営を目指す努力が必要であると説いている。
そして、慣習的な常識というものに囚われるのではなく、『人間として正しいこと追求していく』姿勢が重要であると指摘している。
筋肉質の経営を目指すためには、下記の５つの観点で仕組みを作っていくと導いている。
１．固定費の増加を減らす努力を惜しまないこと。
２．付加価値がどこで作られるのかを理解すること。
３．付加価値が「キャッシュフロー最大化」に繋がる様にすること。
４．採算向上を全部門で行えるようにすること。
５．人に罪を作らせない仕組みを導入すること。
企業経営はかくあるべきという基本を確認するために価値ある一冊であると思います。
経営者としてのあり方
著者の一定した考え「利益を最大に 経費を最小に」とは至極当然な理論。
その哲学を随行するためには、数々の知恵、創意工夫を要するという、実益に基づいた参考文献。
大いに楽しんで読めました。
また、自身の社会人としてのあり方に大きく影響を齎す名著と思い、いつも離さず読み続けています。
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デイトレード入門―短期売買の極意 (日経文庫)
デイトレード入門―短期売買の極意 (日経文庫)廣重 勝彦「短期トレードハンドブック」
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短期トレードの仕方から銘柄選定の方法
トレンドの見極め、リスクの管理までを
経験豊かな投資のプロが「日経文庫」の
大きさにコンパクトにまとめた、いわば
「短期トレードハンドブック」
値段も手ごろで、要点もかいつまんで
まとめてあるのでこれから勉強を始める
初学者向けといえそうです。
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トレードを合理的に語るコストパフォーマンス満点の入門書
これまでチャート分析というと、占星術のように、チャートを見つめれば全てがわかるといった類の本が多いと思っていたが、本書はトレードについて極めて合理的に解説している。
まず、著者はチャートを完全に信用してはいない。これが他のチャート本との違いだ。チャートはあくまで考える材料という程度にしか見ていない。必ず儲かるという「聖杯」はないと断言する。7割勝てればトレードの天才だとまで言う。
だからこそ、著者が強調しているのがリスク管理の重要性だ。個別の取引での損失は全投資額の5%に抑える、逆に利益はそれ以上にのせることができれば良いと訴える。
また、トレードは事前のシナリオがすべてという著者の意見も納得。買値も売値も、すべて売買の前に決めておくことが必要、事前の想定から外れる値動きをしたときには躊躇なく撤退するというのは、すべてのデイトレードに限らず他の投資スタイルにも当てはまりそうだ。
デイトレードの本というと、安易で胡散臭いものも多いが、この本は合理的にトレード、さらにはマーケットへの哲学までを示唆に富んだ、わかりやすい表現で語っている。無意味に高い書籍が増えているなかで、コストパフォーマンスは満点の本。
デイトレの本ではなく
この本はデイトレの本というよりも基本的な株式のチャートなどの見方を、
地に足が着いた語り口で解説する入門書のようなものであると感じました。
内容自体も読みやすく、とっつきやすいところから解説してくれるので、
理解が深まるのが早かったです。デイトレをしたい方もそうでなくても、
この本はなかなかお勧めだと思います。
私個人は初心者の方はZAIのピンクの本と一緒に読むことがよいかなと思いました。
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敗者のゲーム(新版) なぜ資産運用に勝てないのか
敗者のゲーム(新版) なぜ資産運用に勝てないのかチャールズ・エリス敗者のゲーム
洋書特有の鼻につく周りくどい説明と、！マークの多様が気になり非常に読みづらかった。投資方針の遵守や投資期間とリスク幅の関係など、内容は資産運用にあたり非常にためになりますが、勝間さんの本などで本書を知ったのであれば既にご存知の内容かと思うのであえて読む必要はないと思います。
敗者のゲームに勝つ方法
金融・証券業のアドバイザーを長年やってきた著者による投資について書かれている本
終章にすばらしく要約されているので,引用すると
「マーケットに大きく勝つ」ような運用機関が存在するはずだ,という幻想から逃れ,
投資とは「敗者のゲーム」であることを述べている．
敗者のゲームに勝つ方法は,そもそもプレーをしないこと,少なくとも
通常のルールでプレーしないこと．と述べている．
残念なのはこの本の古いところでもあるが,新しいアプローチとして
長期投資政策を重視することとしている所だと考えます．
というのは,過去の実績から考えて将来的にも同じような実績を
遠い将来まで得られると考えている点が残念です．
とはいえ,インサイダー取引はびこる（と思われる）日本の市場では,
なおさら「敗者のゲーム」そのものを気づかせてくれる点が
いまだ「敗者のゲーム」をし続けている投資初心者にはいい薬では
ないかと思います．
資産運用を語る上で外すことのできない「古典」
「運用基本方針遵守」「ポートフォリオ堅持」「長期運用」の意義をお節介なまでにこんこんと説いてくれる、インデックス運用派の経典。とはいえ、本書で述べられている「敗者のゲーム」の概念をはじめとした資産運用に係る数々の考察は、インデックス運用派のみならずあらゆるスタイルの投資家に重要な示唆を与えてくれること必至。「表現が回りくどい」「抽象論ばっかり」（特に運用基本方針について）etcといった批判はあるものの、資産運用を語る上で外すことのできない「古典」としての地位は依然健在である。
敗者のゲーム(新版) なぜ資産運用に勝てないのか
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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのことマーカス バッキンガム
サービス業界にも使える本
わたしは「サービス」や「ホスピタリティ」に深い関心を持つ者ですが、この本に書いてあることは実に示唆に富んでいます。今時の勘違いホスピタリティ本を読むより、本書を何度も読み返したほうが絶対に有意義です。
シンプルな定義
リーダー、マネージャー、個人について
必要な要素を一つのことで定義しています。
定義自体は、すごいというよりも
こんなものかなという印象です。
すばらしい定義というのは、拍子抜けするぐらい
シンプルなものなのかもしれません。
むしろシンプルな定義を、どれだけ多くの人に
対して平等に実践できるのかということが
決め手になるのだと感じました。
目から鱗のマネジメント理論
通常リーダーとマネージャのRole（役割分担）は不明瞭であることがほとんどではないでしょうか？マネージする人数が少なければリーダーと、多い場合にはマネージャと呼ぶケースが多いように思います。
しかし本書では、そもそもの役割が全く異なると論じています。
マネージャイコール、「部下の特性を引き出し極大化する事」
リーダーイコール、「未来への旗振り役として、シンプルで明確なゴールを設定し、伝えること」
と本書では定義しています。
これらの役割分担については異論もあるでしょうが、それぞれの役割は組織に必要で、これを明確にすることは大いに重要なことだと感じました。
反面、リーダーとマネージャの上下関係を組織上どのようにマネージしていくのかについて、プラクティカルな面で若干不安があることも否めません。本書を素直に読むと、マネージャの上位にリーダーがいると理解出来ますが、実態としての組織はそうでないことがほとんどでしょう。この齟齬を解決させるためには、本書で言うリーダーを、「部門の最終決定者（少なくとも事業部長以上）」と定義するのが自然でしょう。
そう言った面では、誤解が生じる可能性は残っています。しかし、それぞれのRoleにおけるミッションと具体例については大変わかりやすく、組織のマネジメントで悩んでいる人には福音となるかも知れません。
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
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ファシリテーション・グラフィック―議論を「見える化」する技法 (ファシリテーション・スキルズ)
ファシリテーション・グラフィック―議論を「見える化」する技法 (ファシリテーション・スキルズ)堀 公俊議論を描くためのインすピーレーションを与えてくれる一冊
森 時彦著の「ザ・ファシリテーター」という本を読んで、ファシリテーター
という言葉を初めて知りました。
ファシリテーター、会議の進行役であり、議論を円滑に進めるために話の流れ
を整理したり、議論の着地点に誘導させる役目ももつ人。
ファシリテーターの技術は、主にコミュニケーションスキルと思うが、そのツー
ルとして数々の手法が編み出されている。
この本で語られている「ファシリテーショングラフィック」という技法もその
ひとつで、議論を話や議事録だけで終わらせず、ホワイトボードや付箋紙に描
くことで、言葉から図や表、ときには絵にして誰の目にもわかりやすくするた
めの手法です。
グラフィカルに描くことで、人と人との言葉による衝突を文字に落とし込むこ
とで感情のとげとげしさを和らげる効果もあるので、利用してみることは意義
があると思う。
ホワイトボードに書くことがそれほど新鮮で斬新な作業とは全く思わない。
それは誰もが会議の場では必要であれば行うことだと思うから。
ただ、その書き方に一工夫加えることで和やかにすることや視覚的に印象を与
えることも可能だというサンプルをいくつか紹介してくれます。
会社や机の上に一冊置いておいて、必要なときにパラパラめくる程度でもグラ
フィカルなインスピレーションがわいてよいかと思いました。
意見集約や合意形成に必要な技術を分りやすく解説
話し合いを円滑に進行させる技術を分りやすく解説している書籍。
一方的に伝達するためだけの会議ではなく、様々な視点、切り口から意見を集約して合意形成する、まとめるための会議を作り上げるための指南書。
ホワイトボードや模造紙に意見を書き込み際のヒントや、レイアウト、図解の解説に至るまで懇切丁寧。
「視覚的にも」「場作り的にも」
→私はこの技術を
２年間の講師生活で独力で身につけました．．
いや、「身につけた」と勘違いしてました．．
それどころか、
「オレってなかなかやるじゃん」と自負していました．．
→しかしその自信は、
この本を読んで見事に打ち砕かれました．．
あぁ．．
→私が無意識にやってた「字の色・形・大きさ」や
私が創造して工夫したと思ってた「場の観察・速度対応・要約対処」が
どうして、
「視覚的にも」「場作り的にも」
効果的なのか
十分に説明がなされています．．
あぁ．．
→ちっぽけなプライドは 吹き飛んでしまいましたが
その代わりに、たくさんのヒントをもらいました
講師やリーダーという立場の人はもちろん
他の人とカンタンに意見の共有を図りたいと考えている人には
お薦めの本です！
しかも、技術やプライド、権威は要りません
必要なのは、「紙とペン」だけ！！
ぜひ！
→議論の「空中戦」を「地上戦」に（Ｐ１６）変えたい方は
ぜひ、ご一読を！
双方の「勝ち」が、ここにあります！！
ファシリテーション・グラフィック―議論を「見える化」する技法 (ファシリテーション・スキルズ)
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リスク〈下〉―神々への反逆 (日経ビジネス人文庫)
リスク〈下〉―神々への反逆 (日経ビジネス人文庫)ピーター バーンスタイン統計学の参考書としても有効
わかりやすいし、面白い。
統計学の発展史として私は読みました。投資に限定するのはもったいないと思います。
統計学の教科書としても、最高レベルだと思います。
儲かる方法が書いてあるわけじゃないですよ
金融ジャンル（確率・統計）の歴史書です。
読むと面白いです。
ケリー基準についての記述が面白い。
セント・ペテルスブルグのパラドックスは知っておくと為になりそうです。
勇気を持って試みる
各時代における天才たちの革新的な発想の飛躍が、世間に受け入れられるにつれて、人々は未来に対する脅威を能動的に捉え、自らの手で切り開いていくことを学んできた。
数学や理科で使われる定理などの名前となった登場人物たちが、目の前で一喜一憂する臨場感のある物語。面白い。
リスク〈下〉―神々への反逆 (日経ビジネス人文庫)
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お金をふやす本当の常識―シンプルで正しい30のルール (日経ビジネス人文庫)
お金をふやす本当の常識―シンプルで正しい30のルール (日経ビジネス人文庫)山崎 元
要するに株をトレードしろと？
巻頭からネガティブな表現が続き、結局どうしろというのかと思いきや、最終的に日本株のトレードに行き着いてしまった。「お金を増やす本当の常識」のはずだが、結局減らしてしまいそうな気がしてならない。
ドルコスト平均法への批判など、もう少し実証的な論述をして欲しい。要はボラティリティが小さく、かつきれいなトレンドを描くような商品には逆効果なのだろう。そんな商品があるのなら、確かに積立なんかせずに買いたいものだ。言っていることは間違いではないが、現実的ではない気がする。
内容だけでなく保障を保証としてしまう言葉の間違いなどを見ると、得意分野と不得意分野の差が大きい気がする。筆者は証券投資の専門家だから仕方がないところか。
著者の慧眼、本書のからくり
毎度のことだが、著者のドライな視点は私には痛快に感じる
本書は比較的客観的な立場である著者によるバイサイドである個人投資家のための投資に関する「?すべからず集」といえるものであり、かつリスク・リターン・コスト（手数料＋税金）の観点から見た場合の個人向け国債・個別株投資の奨めである
極めて明快かつ論理的ですっきりとさせてくれるものであり、その点において著者は頭脳明晰かつ慧眼で本書は素晴らしい！、一読の価値大いにありといわざるをえない
一方で多少ケチをつけるというか、著者に倣ってシニカルな見方をすれば、著者のポジションは比較的客観的であることは疑いようがないが、とはいえ楽天証券といういち証券会社に所属している事実に目を向ける必要はあると考える
その点から考えれば、手数料の低い楽天証券へナチュラルに足を（というより検索を？）向けさせるのに有益な書と見ることもできるのではないか
そういえばネット証券は大手証券会社等と比較すれば投信のラインナップは乏しいような気もするが如何だろうか？
あえてケチをつけてみたわけだが、他のレビュアーも指摘しているように投資初心者にとっては素直に有益なものであると思う
本書でチラッとおっしゃっているが、コミッションを取らない本当の意味での独立したFPの台頭が現在の日本には必要なのではないか
そして多くの方がこの意見に賛同するようになったとき（私はそういう時代が到来すると信じているが）、独立系FPの時代、そして現況の金融機関がいつぞやの他律的なものではなく自発的な大改革を迫られる時代へと突入するのだと私は考えている
悪弊跋扈の金融機関にまやかしでない顧客中心主義の到来はまだ遠いが、各人の意識改革からすべては始まるのだと思う
当たり前のことなんだけど
まったくの素人なのだが、ひと月ほど前から株に関する本を読み出した。ところが、これがまたいろいろ疑問に思えるところが出てくるわけである。
数学的に信じらないこと、一般常識からすれば疑わしいことが多すぎる。
自分が素人だからなのかな、と思っていたのだが、この本を読んで目からうろこが落ちた。私のほうが正しかったのである。
常識が常識として通用しない世界が株というものだと思っていたのだが、つまるところ、どこあろうと常識は常識、この本が教えてくれた。
本格的な投資を始める前に、この本にめぐり合えたことは幸運であった。
お金をふやす本当の常識―シンプルで正しい30のルール (日経ビジネス人文庫)
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リスク〈上〉―神々への反逆 (日経ビジネス人文庫)
リスク〈上〉―神々への反逆 (日経ビジネス人文庫)ピーター バーンスタイン統計学の参考書としても有効
わかりやすいし、面白い。
統計学の発展史として私は読みました。投資に限定するのはもったいないと思います。
統計学の教科書としても、最高レベルだと思います。
儲かる方法が書いてあるわけじゃないですよ
金融ジャンル（確率・統計）の歴史書です。
読むと面白いです。
ケリー基準についての記述が面白い。
セント・ペテルスブルグのパラドックスは知っておくと為になりそうです。
勇気を持って試みる
各時代における天才たちの革新的な発想の飛躍が、世間に受け入れられるにつれて、人々は未来に対する脅威を能動的に捉え、自らの手で切り開いていくことを学んできた。
数学や理科で使われる定理などの名前となった登場人物たちが、目の前で一喜一憂する臨場感のある物語。面白い。
リスク〈上〉―神々への反逆 (日経ビジネス人文庫)
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さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす
さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かすマーカス バッキンガム【重要】この本は中古で買ってはいけません
ほかの方も書いていらっしゃいますが、この本のよいところは、
自分の強みを本一冊一冊についてくるシリアルナンバーを使って
Webで検索できるところです。
私は中古で買ったため、シリアルナンバーが使えず、
もう一度買いなおす羽目に陥りました。
皆さんも気をつけてください。
自分の強みにフォーカスする
本書で語られている事は、
「自分の強みにのみフォーカスする」ということで、それを補足するために、「強みとはどういう事か」、「34種類の強み」、「強みの見つけ方」、「強みの活用方法」と言った章が用意されている。
我々は日常生活で、「自分の弱みの克服」にフォーカスしがちであるが、本書ではそれは全く意味がないと断じており、この点を合意出来ない人には、そもそも本書で語られる内容は伝わらないであろう。
本書の優れている点は、「欠点を直す」のではなく、欠点さえも強みに変えるというアプローチを取っているところである。こういった視点の変換は、欧米人の強いところで、いつも彼らの発想の柔軟さには感心させられてしまう。
最悪
この本のウリはｗｅｂで自分の「強み」が検索できると言うこと。
でも、中古の場合、出品者が既にＩＤ登録して検索していると、どうやら他の人はもう出来ないみたい。
そ、そんなーーーー
買った意味ないーーーーー
知らなかったとはいえ、無駄でした。
さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす
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